Le jour où votre fiche de poste est devenue un film Marvel
Il y a des phrases qu’on lit tellement souvent qu’on ne les entend même plus.
Des phrases devenues banales… alors qu’elles devraient faire lever un sourcil.
« Nous cherchons un mouton à cinq pattes. »
🐑 Avec des ailes.
🐑 Qui parle anglais.
🐑 Qui maîtrise tous les outils du marché.
🐑 Qui est autonome, dynamique, force de proposition.
🐑 Et qui reste zen sous pression, évidemment.
Bref : un super-héros.
Souvent payé… comme un humain très normal.
Le problème, ce ne sont pas les candidats.
Le problème, c’est la fiche de poste.
👉 C’est un constat qu’on retrouve chez beaucoup de nos clients à Nantes : des annonces floues, irréalistes, qui donnent envie… de passer son tour. On en parle plus largement ici dans la page de recrutement de commerciaux.
Quand la fiche de poste devient une liste de voeux irréaliste
Chaque semaine, on voit passer des annonces qui ressemblent à ça :
- 10 ans d’expérience… dans un métier qui existe depuis 5 ans
- Anglais courant (pour dire “hello” une fois par an au fournisseur allemand)
- Maîtrise de Salesforce, HubSpot, Photoshop
- Et tant qu’à faire : Community Manager le vendredi
- Capable de gérer un portefeuille clients
- Refaire le site internet
- Relancer les impayés
- Organiser le séminaire d’équipe
À ce niveau-là, ce n’est plus un recrutement. C’est un casting pour “Avengers : Édition PME”.
Recruter, ce n’est pas chercher la perfection
C’est là que beaucoup d’entreprises se trompent.
Recruter, ce n’est pas :
❌ Chercher LA personne parfaite dans LE monde parfait
❌ Empiler des compétences “au cas où”
❌ Mettre tout ce que faisait la personne qui part
❌ Ajouter un bout du job du N+1 “tant qu’on y est”
Une fiche de poste n’est pas :
- Une liste au Père Noël
- Un mix de 4 métiers
- Un copier-coller bricolé au fil des réunions
Une bonne fiche de poste, c’est (beaucoup) plus simple que ça
Une fiche de poste efficace ne cherche pas à impressionner.
Elle cherche à clarifier.
1- Ce que la personne va vraiment faire
Pas ce qu’on rêverait qu’elle fasse un jour si tout se passait bien.
Mais ce qu’elle fera au quotidien, concrètement.
2- Ce qui est vraiment non négociable
Deux ou trois critères maximum.
Ceux qui conditionnent la réussite sur le poste.
Pas dix.
3- Ce qui peut s’apprendre
Et c’est souvent là que la prise de conscience est la plus forte.
Beaucoup de compétences peuvent s’acquérir :
- Avec un onboarding structuré
- Avec un manager disponible
- Avec un peu de temps
Spoiler : ça prend rarement des mois.
Souvent, quelques semaines suffisent.
Le vrai risque n’est pas de trop demander
Le vrai risque, c’est de faire fuir les bons profils
Les candidats solides lisent une fiche de poste autrement.
Ils savent lire entre les lignes.
Une annonce floue, irréaliste ou surchargée envoie un message clair :
« Si tout est confus dès la fiche de poste… comment ça doit être en interne ? »
Résultat :
👉 Ils ne candidatent pas.
👉 Ils acceptent une autre opportunité.
👉 Vous perdez un bon profil… avant même l’entretien.
Pas à cause du salaire.
Pas à cause du marché.
Mais à cause de quelques lignes mal écrites.
Conclusion : arrêtez de chercher des super-héros
Si vous voulez attirer de bons candidats, commencez par écrire une fiche de poste qui donne envie, pas qui impressionne.
Un mouton à cinq pattes, ça n’existe pas.
En revanche, des talents avec :
- Une patte en moins
- Trois qualités en plus
- Et une vraie envie de s’investir
👉 Il y en a beaucoup.
À condition de leur proposer un poste lisible, réaliste… et humain.
