Accompagnement de carrière à Nantes : prendre les bonnes décisions pour la suite de votre parcours

Un accompagnement de carrière ne devrait pas commencer par une solution

Lorsque l’on s’interroge sur sa carrière, il est tentant de chercher immédiatement une réponse : faire un bilan de compétences, changer de métier, refaire son CV, suivre une formation, chercher un nouvel emploi ou demander un coaching.

Pourtant, ces solutions répondent à des problèmes différents.

Une personne qui ne sait plus du tout quelle direction donner à sa carrière n’a pas le même besoin qu’une personne qui hésite entre deux projets déjà identifiés. Une personne qui sait précisément vers quel poste évoluer mais ne parvient pas à accéder au marché n’a probablement pas besoin de reprendre toute sa réflexion professionnelle depuis le début.

Avant de choisir la démarche, il faut donc identifier la question à laquelle vous essayez réellement de répondre.

C’est cette logique qui structure mon approche de l’accompagnement de carrière.

Les situations qui peuvent vous amener à vous interroger sur votre carrière

Il n’est pas nécessaire d’être en rupture complète avec son travail pour commencer à réfléchir à la suite.

Parfois, la situation est beaucoup plus progressive. Vous continuez à exercer votre métier correctement, mais vous avez le sentiment de ne plus vraiment avancer. Votre poste ne vous apporte plus ce qu’il vous apportait auparavant. Une opportunité se présente et vous ne savez pas si vous devez la saisir. Vous envisagez une autre direction sans savoir si elle mérite réellement que vous quittiez votre situation actuelle.

Vous pouvez également savoir exactement ce que vous souhaitez changer mais ne pas parvenir à transformer cette envie en décision.

Les situations sont différentes, mais elles ont un point commun : continuer à réfléchir seul ne suffit plus nécessairement à faire avancer la décision.

Le Diagnostic 311 : comprendre ce qui doit réellement être travaillé

Avant de parler de solution, je commence par comprendre votre situation.

Qu’est-ce qui vous conduit à vous interroger aujourd’hui ? Depuis combien de temps cette réflexion existe-t-elle ? Qu’est-ce qui ne vous convient plus ? Qu’aimeriez-vous préserver ? Avez-vous déjà identifié une ou plusieurs directions ? Les avez-vous confrontées à la réalité ? Qu’est-ce qui vous empêche aujourd’hui de décider ou d’avancer ?

Je regarde également votre parcours, vos expériences, les décisions déjà prises, vos contraintes et la manière dont votre projet s’inscrit dans votre situation personnelle et professionnelle.

Cette première analyse permet de distinguer plusieurs types de besoins.

L’objectif n’est pas de vous faire entrer dans une méthode prédéfinie. Il est de comprendre le niveau de réflexion et d’accompagnement réellement nécessaire.

Clarifier ce qui doit changer avant de chercher où aller

Lorsque l’on ne se sent plus à sa place professionnellement, la première explication est souvent le métier.

Pourtant, le métier n’est qu’une composante de la situation.

Le problème peut venir du contenu des missions, du management, de l’entreprise, du secteur, du rythme de travail, du manque d’autonomie, de l’absence de perspectives ou d’un décalage progressif entre ce que vous recherchez aujourd’hui et ce que votre environnement professionnel vous propose.

Cette distinction est essentielle.

Si vous aimez encore une grande partie de votre métier mais ne supportez plus votre environnement, une reconversion complète pourrait vous faire abandonner inutilement des compétences et des activités qui vous correspondent encore.

À l’inverse, changer simplement d’entreprise ne résoudra probablement pas grand-chose si c’est le contenu même de votre métier qui ne vous convient plus.

La première décision n’est donc pas toujours « vers quoi aller ? ». Elle consiste parfois à comprendre précisément ce qui doit réellement changer.

Prendre une décision professionnelle ne consiste pas seulement à suivre ses envies

Une décision de carrière engage généralement plusieurs dimensions en même temps.

Un poste peut être particulièrement intéressant mais impliquer davantage de déplacements. Une reconversion peut mieux correspondre à vos aspirations tout en nécessitant une baisse temporaire de rémunération. Une évolution vers le management peut apporter de nouvelles responsabilités mais vous éloigner d’une activité opérationnelle que vous appréciez.

Chercher une solution qui coche toutes les cases conduit parfois à rester bloqué.

L’accompagnement consiste donc aussi à identifier vos critères de décision : qu’est-ce qui est réellement indispensable ? Qu’est-ce qui est souhaitable ? Sur quels éléments êtes-vous prêt à faire un compromis ? Et quelles conséquences n’êtes-vous pas prêt à accepter ?

Ce travail permet de passer progressivement d’une réflexion générale à des arbitrages suffisamment précis pour pouvoir décider.

Confronter un projet professionnel à la réalité

Une idée peut sembler parfaitement cohérente lorsqu’elle reste théorique.

Elle doit ensuite rencontrer la réalité.

Si vous envisagez un nouveau métier, il faut comprendre son quotidien, ses contraintes et les compétences réellement attendues. Si vous souhaitez évoluer vers un autre poste, il faut regarder les parcours permettant d’y accéder. Si vous voulez changer de secteur, il faut déterminer ce que votre expérience actuelle peut apporter et les écarts qu’il reste à combler.

Le marché de l’emploi fait également partie de cette réflexion : entreprises susceptibles de recruter, niveau de responsabilité accessible, compétences demandées, rémunérations, mobilité nécessaire ou éventuels besoins de formation.

Cette confrontation ne sert pas à laisser le marché décider à votre place.

Elle permet de distinguer un projet qui vous attire d’un projet que vous commencez réellement à comprendre.

Votre parcours contient souvent davantage de possibilités que vous ne le pensez

Lorsqu’une personne envisage une évolution importante, elle regarde souvent son parcours à travers ses intitulés de poste.

Pourtant, deux personnes ayant occupé la même fonction peuvent avoir développé des compétences très différentes.

Il faut donc revenir aux situations réellement vécues : responsabilités exercées, problèmes résolus, projets conduits, environnements connus, interlocuteurs gérés, décisions prises, compétences développées et résultats obtenus.

Ce travail permet notamment d’identifier les compétences transférables vers d’autres fonctions ou secteurs.

Il permet également de rendre votre trajectoire plus lisible.

Un projet professionnel ne devient pas crédible simplement parce que vous avez envie de l’exercer. Il devient progressivement crédible lorsque vous pouvez expliquer ce qui, dans votre parcours, vous prépare à cette nouvelle direction et ce qu’il vous reste encore à construire.

Quand le bilan de compétences est-il plus adapté ?

L’accompagnement de carrière n’a pas vocation à remplacer un bilan de compétences.

Lorsque votre direction reste très ouverte, que vous ne savez plus réellement ce que vous souhaitez faire ou que vous avez besoin de reprendre en profondeur votre parcours, vos motivations, vos valeurs, vos compétences et vos possibilités, une démarche plus structurée est souvent préférable.

Le bilan de compétences à Nantes permet précisément de mener ce travail d’exploration sur plusieurs semaines, puis de confronter les pistes qui émergent à la réalité.

La différence tient donc moins à l’importance de votre question qu’au niveau de clarté dont vous disposez déjà.

Si vous devez encore comprendre où aller, le bilan peut être le cadre le plus pertinent.

Si votre réflexion est déjà suffisamment avancée pour travailler directement une décision, un projet ou sa mise en œuvre, l’accompagnement de carrière permet de concentrer le travail sur les points qui restent réellement ouverts.

Vous envisagez une reconversion professionnelle ?

Une reconversion est une situation particulière de carrière : vous envisagez de changer de métier ou de direction professionnelle, mais une envie de changement ne constitue pas encore un projet.

Avant de vous engager dans une formation ou de quitter votre situation actuelle, il faut généralement vérifier plusieurs dimensions : la réalité du métier envisagé, vos compétences transférables, les éventuels écarts à combler, les opportunités du marché, la rémunération et les conséquences concrètes du changement.

L’objectif n’est pas de rechercher une garantie impossible à obtenir. Il est de disposer de suffisamment d’informations pour décider si cette piste mérite réellement de devenir votre prochaine trajectoire professionnelle.

J’explique cette démarche plus précisément dans la page consacrée à la reconversion professionnelle à Nantes.

Lorsque le projet est clair mais que vous n’arrivez pas à avancer

Il arrive également que la difficulté ne soit plus la direction.

Vous savez quel type de poste vous recherchez. Vous avez identifié les entreprises ou les secteurs qui vous intéressent. Pourtant, les opportunités n’arrivent pas, votre parcours semble difficile à expliquer ou vos candidatures ne produisent pas les résultats attendus.

Dans cette situation, continuer à travailler uniquement sur vos motivations ou vos aspirations apporte rarement la réponse.

Il faut regarder votre projet depuis l’autre côté du marché.

Comment votre parcours est-il compris ? Votre positionnement est-il suffisamment précis ? Les fonctions que vous ciblez correspondent-elles réellement à votre expérience ? Quelles compétences sont attendues ? Quels éléments de votre parcours permettent de les démontrer ? Et votre stratégie vous permet-elle réellement d’accéder aux bonnes entreprises et aux bons interlocuteurs ?

Mon activité de recruteur me permet d’intégrer cette lecture dans l’accompagnement.

L’objectif n’est plus seulement de savoir ce que vous voulez faire, mais de comprendre comment votre projet peut devenir lisible et crédible pour ceux qui pourraient vous recruter.

Et lorsque le changement est lié à un départ de l’entreprise ?

Certaines transitions professionnelles ne commencent pas par une réflexion personnelle mais par un départ : rupture conventionnelle, licenciement, réorganisation, départ négocié ou autre évolution de la relation avec l’entreprise.

Dans cette situation, la personne doit souvent mener plusieurs réflexions en parallèle : prendre du recul sur ce qui vient de se passer, définir la suite, repositionner son parcours et retrouver progressivement un accès au marché.

L’outplacement répond précisément à ce contexte. Il associe le travail sur le projet professionnel à une stratégie opérationnelle de repositionnement : marché cible, entreprises, interlocuteurs, réseau, visibilité du parcours, candidatures et préparation des échanges avec les recruteurs.

Cet accompagnement peut être mis en place avec l’entreprise dans le cadre du départ.

Une carrière ne se résume pas à trouver un nouvel emploi

Changer d’emploi peut résoudre une situation. Mais une réflexion de carrière mérite parfois d’aller un peu plus loin.

La question n’est pas uniquement de savoir quel poste vous pourriez obtenir demain. Elle consiste aussi à comprendre comment cette décision s’inscrit dans votre trajectoire.

Un poste peut être accessible sans vous rapprocher réellement de ce que vous recherchez. À l’inverse, une étape qui paraît moins ambitieuse à court terme peut permettre d’acquérir une expérience déterminante pour la suite.

C’est pourquoi j’essaie de travailler à la fois la décision immédiate et ce qu’elle peut produire dans les années suivantes.

Il ne s’agit pas de construire un plan de carrière figé sur dix ans. Les opportunités, les envies et les contraintes évolueront.

Il s’agit simplement d’éviter de prendre chaque décision professionnelle indépendamment de toutes les précédentes.

Pourquoi faire appel à Trois Cent Onze pour votre accompagnement de carrière ?

Mon activité me conduit à travailler des deux côtés du marché de l’emploi.

J’accompagne des professionnels dans leurs réflexions et leurs décisions de carrière, tout en continuant à recruter pour des entreprises. Cette double activité me permet de confronter un projet à deux réalités : ce que vous souhaitez construire et la manière dont ce projet pourra être compris sur le marché.

Je ne considère pas qu’un accompagnement réussi soit celui qui conduit nécessairement à une reconversion, un changement d’entreprise ou une nouvelle fonction.

Il peut aussi permettre de comprendre que le métier reste le bon mais que l’environnement doit changer, qu’une piste séduisante ne résiste pas suffisamment à la confrontation au terrain ou qu’un projet initialement considéré comme difficile est finalement plus accessible qu’on ne le pensait.

Mon rôle n’est pas de prendre la décision à votre place. Il est de vous aider à poser les bonnes questions, chercher les informations qui manquent et confronter vos hypothèses suffisamment tôt pour que vous puissiez décider avec davantage d’éléments concrets.

Les accompagnements peuvent être réalisés en présentiel près de Nantes ou à distance partout en France.

Qui vous accompagne ?

Frédéric Frouin — Fondateur de Trois Cent Onze Recrutement & Conseil

J’accompagne des professionnels dans leurs réflexions de carrière et leurs bilans de compétences tout en intervenant auprès des entreprises sur leurs recrutements et leurs problématiques commerciales.

Cette double activité influence directement ma manière d’aborder une trajectoire professionnelle. Je m’intéresse à ce que vous souhaitez construire, mais également aux expériences que vous avez réellement développées, aux compétences que vous pourrez transférer et à la manière dont une entreprise pourra comprendre votre projet.

Je ne cherche pas à identifier à votre place « le métier qui vous correspond ». Une carrière comporte trop de paramètres et évolue trop pour être résumée à une réponse unique.

Je préfère vous aider à construire une décision suffisamment argumentée pour savoir pourquoi vous la prenez et ce que vous allez vérifier ou mettre en œuvre ensuite.

Questions fréquentes sur l’accompagnement de carrière à Nantes