Reconversion professionnelle à Nantes : construire et valider son projet avant de changer de métier

Une reconversion ne commence pas forcément par la recherche d’un nouveau métier

Lorsqu’une situation professionnelle ne convient plus, la reconversion peut rapidement apparaître comme la solution. Pourtant, vouloir quitter sa situation actuelle ne signifie pas nécessairement qu’il faut changer de métier.

Le problème peut venir du contenu du poste, mais aussi de l’entreprise, du management, du secteur, du niveau de responsabilité, des conditions de travail, du rythme ou du manque de perspectives. Une personne qui aime encore son métier mais ne supporte plus son environnement professionnel n’a pas le même travail à mener qu’une personne qui ne se reconnaît plus du tout dans son activité.

Avant de chercher « quel métier faire après ? », il faut donc comprendre ce que vous voulez réellement quitter et ce que vous ne voulez plus retrouver.

Il faut également regarder ce que vous souhaitez préserver. Certaines dimensions de votre activité actuelle peuvent encore vous convenir : le contact client, l’autonomie, la technicité, le travail en équipe, la transmission, le management ou le fait de travailler sur des projets. Une reconversion pertinente ne consiste pas nécessairement à tout effacer pour recommencer ailleurs.

C’est ce premier diagnostic qui permet d’éviter de construire un changement de métier pour résoudre un problème qui se situe en réalité ailleurs.

Passer d’une envie de changement à un projet professionnel

Il existe une différence importante entre être attiré par un métier et vouloir réellement l’exercer.

Certaines professions paraissent particulièrement séduisantes lorsqu’on les observe de l’extérieur. On en voit ce qui correspond à ce que l’on recherche : davantage d’autonomie, de concret, de créativité, de contact humain ou de sens. On connaît parfois beaucoup moins les contraintes qui les accompagnent.

Horaires, rémunération, déplacements, tâches administratives, pression, niveau de responsabilité, perspectives d’évolution ou réalité du marché de l’emploi font pourtant autant partie d’un métier que ses dimensions les plus attractives.

Une piste de reconversion commence donc réellement à devenir un projet lorsque vous pouvez dépasser la question :

« Est-ce que ce métier me plaît ? »

pour arriver progressivement à :

« Est-ce que je souhaite réellement exercer ce métier maintenant que j’en comprends mieux la réalité ? »

C’est cette deuxième question qui mérite d’être travaillée avant de prendre une décision importante.

Clarifier ce que vous recherchez dans votre prochaine vie professionnelle

Une reconversion construite uniquement en opposition à la situation actuelle peut conduire à reproduire ailleurs certaines des difficultés que l’on voulait justement quitter.

Il est donc utile de préciser ce que vous attendez réellement de votre prochaine étape : davantage ou moins de responsabilités, un autre rapport au temps, plus d’autonomie, un travail plus concret, davantage de relations humaines, un environnement plus stable, une meilleure rémunération ou au contraire la possibilité d’accepter une rémunération inférieure en échange d’autres conditions.

Ces attentes doivent ensuite être hiérarchisées.

C’est un point important, parce qu’un projet professionnel implique souvent des arbitrages. Un métier peut offrir davantage d’autonomie mais moins de sécurité. Un autre peut être plus proche de vos centres d’intérêt mais nécessiter une baisse de rémunération. Une activité plus opérationnelle peut mieux correspondre à votre fonctionnement tout en offrant moins de perspectives hiérarchiques.

L’objectif n’est donc pas de dessiner une activité professionnelle parfaite. Il est de comprendre quels critères sont réellement importants pour vous et quels compromis vous êtes prêt à accepter.

Vos compétences ne disparaissent pas lorsque vous changez de métier

L’une des inquiétudes fréquentes lors d’une reconversion est l’impression de devoir repartir de zéro.

C’est rarement totalement le cas.

Votre parcours vous a permis de développer des compétences dont une partie peut être transférée vers d’autres environnements : gérer une relation client, coordonner un projet, analyser une situation, négocier, manager, transmettre, organiser, résoudre des problèmes, prendre des décisions ou travailler avec certains types d’interlocuteurs.

Le travail ne consiste toutefois pas simplement à dresser une liste de « compétences transférables ». Il faut comprendre dans quelles situations vous les avez réellement mobilisées et comment elles pourraient être utilisées dans le métier envisagé.

Cette analyse permet de faire apparaître deux choses : ce que votre parcours peut déjà apporter au futur projet et ce qu’il vous reste réellement à acquérir.

C’est seulement à partir de cet écart que la question d’une éventuelle formation devient vraiment pertinente. 

Confronter le métier imaginé au métier réellement exercé

Une fiche métier, une vidéo ou un témoignage constituent de bons points de départ. Ils ne permettent pas toujours de comprendre le quotidien réel d’une profession.

Les enquêtes métiers prennent alors tout leur sens.

Échanger avec plusieurs personnes qui exercent réellement le métier permet de poser des questions que l’on ne pense pas toujours à chercher sur Internet : à quoi ressemble une semaine normale ? Quelles tâches prennent beaucoup plus de temps qu’on ne l’imagine ? Quelles difficultés reviennent régulièrement ? Quelles compétences font réellement la différence ? Quels profils les entreprises recrutent-elles ? Quelles formations sont véritablement reconnues ?

Lorsque cela est possible, une immersion permet d’aller encore plus loin en confrontant directement la représentation du métier à son environnement réel.

Cette démarche ne sert pas à chercher des raisons de renoncer. Elle sert à remplacer progressivement les suppositions par des informations.

Un projet qui reste attractif après cette confrontation devient beaucoup plus intéressant à approfondir.

Vérifier qu’il existe un marché pour votre projet

Un projet peut être parfaitement cohérent avec vos aspirations tout en étant difficile à concrétiser dans certaines conditions.

La réalité du marché doit donc faire partie de la réflexion.

Quels employeurs recrutent sur le métier envisagé ? Combien d’offres existent réellement autour de Nantes ou dans votre zone de mobilité ? Quels niveaux d’expérience sont demandés ? Les entreprises recrutent-elles des personnes issues d’autres métiers ? Quels diplômes ou certifications reviennent régulièrement ? Quelle rémunération pouvez-vous raisonnablement envisager ?

Il faut également dépasser les affirmations générales du type « ce métier recrute ». Un secteur peut recruter globalement sans que les opportunités correspondent nécessairement à votre localisation, votre niveau d’expérience ou vos contraintes.

Le marché ne doit évidemment pas décider de votre avenir à votre place. Mais une reconversion professionnelle engage suffisamment de choses pour qu’il soit utile de savoir dans quelles conditions votre projet pourra réellement rencontrer des opportunités.

C’est aussi ici que mon regard de recruteur complète le travail sur le projet : une piste peut être cohérente personnellement tout en nécessitant encore un travail important pour devenir lisible et crédible auprès d’un employeur. 

Ne pas choisir une formation avant d’avoir suffisamment validé le projet

Lorsqu’une personne envisage une reconversion, chercher une formation est souvent l’une des premières actions entreprises.

C’est compréhensible. S’inscrire donne le sentiment de passer enfin à l’action.

Pourtant, l’ordre devrait généralement être inverse : valider suffisamment la direction, puis déterminer la formation réellement nécessaire pour l’atteindre.

Avant de vous engager, il faut donc vérifier ce que le métier exige véritablement. Un diplôme est-il indispensable ? Une certification suffit-elle ? Les employeurs accordent-ils réellement de l’importance à la formation envisagée ? Existe-t-il plusieurs voies d’accès ? Certaines compétences peuvent-elles être acquises autrement ?

Une excellente formation peut être une mauvaise décision si elle prépare à un projet qui n’a pas encore été suffisamment confronté à la réalité.

La formation est un moyen. Elle ne devrait pas devenir le projet.

Le Diagnostic 311 : clarifier, confronter, puis décider

Lorsque j’accompagne une personne qui envisage une reconversion, mon objectif n’est pas de chercher immédiatement « le métier qui lui correspond ».

Je commence par comprendre sa situation actuelle, ce qui motive réellement l’envie de changement et ce qu’elle cherche à retrouver ou à éviter dans la suite de son parcours. Nous regardons ensuite ses expériences, ses compétences, ses contraintes et les premières pistes qui semblent cohérentes.

Mais une piste n’est pas considérée comme pertinente simplement parce qu’elle paraît séduisante pendant un échange. Elle doit progressivement être confrontée à la réalité : contenu du métier, conditions d’exercice, compétences attendues, marché de l’emploi, rémunération, éventuel besoin de formation, contraintes personnelles, enquêtes métiers et, lorsque cela est possible, immersion.

Cette démarche permet de passer progressivement d’une envie de changement à une ou plusieurs hypothèses, puis d’une hypothèse à un projet suffisamment documenté pour pouvoir décider.

L’objectif n’est pas d’obtenir une certitude absolue avant d’agir. Aucun changement professionnel ne permet cela. Il est de réduire suffisamment les zones d’ombre pour que la décision ne repose pas uniquement sur une envie, une lassitude ou une représentation du futur métier.

La reconversion s’inscrit dans une réflexion plus large sur votre carrière

Changer de métier n’est qu’une des réponses possibles lorsqu’une situation professionnelle ne convient plus.

Selon votre situation, la bonne décision peut être de changer complètement de métier, d’évoluer vers une fonction proche, de changer de secteur, de retrouver un environnement différent ou de repositionner certaines compétences déjà acquises.

C’est pour cette raison que j’inscris la reconversion dans une démarche plus large d’accompagnement de carrière à Nantes. L’objectif n’est pas de partir du principe que vous devez vous reconvertir, mais de comprendre quelle évolution répond réellement à votre situation et à ce que vous recherchez aujourd’hui.

Lorsque votre réflexion est déjà relativement avancée, l’accompagnement permet notamment de confronter une direction à la réalité, d’arbitrer entre plusieurs possibilités, de travailler la cohérence du projet et de préparer son passage à l’action.

Cette distinction est importante : la reconversion est une possibilité de trajectoire, pas une finalité imposée dès le début de l’accompagnement.

Les erreurs qui fragilisent un projet de reconversion

Certaines reconversions deviennent difficiles non parce que l’idée de départ était mauvaise, mais parce que des éléments importants n’ont pas été vérifiés suffisamment tôt.

La première erreur consiste à choisir principalement en réaction à la situation actuelle. Lorsque l’on ne supporte plus son emploi, presque toute autre activité peut sembler préférable. Comprendre ce que l’on veut construire est pourtant aussi important que savoir ce que l’on veut quitter.

La deuxième consiste à idéaliser un métier que l’on connaît encore peu. Plus la nouvelle activité est éloignée de notre environnement professionnel, plus le risque de construire une représentation partielle est important. Les enquêtes métiers, les échanges avec des professionnels et les immersions permettent précisément de réduire cet écart.

La troisième consiste à investir rapidement dans une formation en pensant qu’elle sécurisera automatiquement la reconversion. Une formation peut apporter les compétences nécessaires, mais elle ne garantit ni l’existence d’opportunités ni l’adéquation du métier avec vos attentes.

Enfin, il est facile de sous-estimer les conséquences concrètes du changement. Une baisse temporaire de revenus, une mobilité, une période de formation ou un retour à un niveau de responsabilité différent ne rendent pas un projet impossible. Ils doivent simplement être intégrés avant de décider.

Une reconversion solide n’est donc pas un projet sans contraintes. C’est un projet dont les principales contraintes ont été identifiées et acceptées en connaissance de cause.

Reconversion professionnelle ou bilan de compétences ?

Les deux notions sont souvent associées, mais elles ne désignent pas la même chose.

La reconversion professionnelle correspond à une volonté ou à un projet de changement de métier ou de direction. Le bilan de compétences est une démarche qui peut permettre d’explorer et de construire cette direction lorsque celle-ci reste encore incertaine.

Si vous savez déjà vers quel métier ou quel type d’activité vous souhaitez aller, que vous avez commencé à vous renseigner et que votre principale difficulté consiste désormais à vérifier la faisabilité du projet ou à organiser sa mise en œuvre, vous n’avez pas nécessairement besoin de reprendre toute votre réflexion depuis le début.

En revanche, si plusieurs directions restent possibles, si vous ne savez pas encore si vous souhaitez réellement changer de métier ou si vous avez besoin de reprendre plus largement votre parcours, vos motivations, vos valeurs et vos compétences, le bilan de compétences à Nantes offre un cadre plus approfondi pour cette exploration.

Chez 311, le bilan de compétences n’a d’ailleurs pas pour objectif de conduire systématiquement à une reconversion. Il doit permettre de retrouver suffisamment de clarté pour prendre une décision. Celle-ci peut être de changer de métier, d’évoluer différemment, de changer d’environnement professionnel ou parfois de rester dans sa voie en modifiant certaines conditions.

La question n’est donc pas « faut-il faire un bilan pour se reconvertir ? », mais plutôt « où en suis-je aujourd’hui dans ma réflexion et de quoi ai-je réellement besoin pour avancer ? »

Comment savoir si le projet est suffisamment solide pour avancer ?

Il n’existe pas de moment où tous les risques disparaissent. Attendre une certitude complète peut même devenir une manière de repousser indéfiniment la décision.

En revanche, certains éléments permettent de mesurer la maturité d’un projet.

Vous devriez pouvoir expliquer ce que vous cherchez réellement à changer et pourquoi la direction envisagée répond mieux à vos attentes. Vous devriez avoir confronté votre représentation du métier à des personnes qui l’exercent ou à des situations suffisamment concrètes. Vous devriez connaître les principales compétences attendues, celles que vous possédez déjà et celles qu’il vous reste à acquérir.

Vous devriez également avoir regardé le marché réellement accessible, les niveaux de rémunération, les éventuelles formations nécessaires et les conséquences personnelles du changement.

Enfin, vous devriez être capable d’expliquer la cohérence entre votre parcours et votre nouvelle direction à quelqu’un qui ne connaît pas tout le cheminement qui vous a conduit jusqu’à cette décision.

Si plusieurs de ces éléments restent inconnus, cela ne signifie pas que le projet est mauvais. Cela permet simplement d’identifier ce qu’il reste encore à vérifier avant de vous engager davantage.

Pourquoi faire appel à Trois Cent Onze pour votre reconversion professionnelle ?

Je n’aborde pas une reconversion avec l’idée qu’il faut nécessairement changer de métier.

Le point de départ est votre situation : ce qui ne fonctionne plus, ce que vous recherchez aujourd’hui, ce que votre parcours vous a permis de construire et les hypothèses qui pourraient correspondre à la suite.

Mon activité me conduit également à travailler des deux côtés du marché de l’emploi. J’accompagne des professionnels dans leurs réflexions de carrière et leurs bilans de compétences tout en continuant à recruter pour des entreprises. Cette double lecture me permet de travailler à la fois la cohérence personnelle d’un projet et sa confrontation à la réalité du marché.

Une idée peut être enthousiasmante sans être encore suffisamment construite. À l’inverse, un parcours qui semble éloigné d’un nouveau métier peut parfois comporter davantage de compétences transférables qu’on ne le pense.

Mon rôle n’est donc pas de vous dire quel métier choisir. Il est de vous aider à clarifier les hypothèses, chercher les informations manquantes et construire suffisamment d’éléments pour décider.

L’accompagnement peut être réalisé à Nantes ou à distance selon votre situation.

Qui vous accompagne ?

Frédéric Frouin — Fondateur de Trois Cent Onze Recrutement & Conseil

J’accompagne des professionnels qui souhaitent faire le point sur leur parcours, préparer une évolution ou construire une nouvelle direction professionnelle.

Mon expérience du recrutement apporte un regard complémentaire lorsque le projet commence à se préciser : comment votre parcours sera-t-il compris ? Quelles compétences pourront être transférées ? Quels écarts restent à combler ? Le projet correspond-il aux réalités du marché auquel vous souhaitez accéder ?

Je ne considère pas qu’une reconversion soit réussie parce qu’une personne a trouvé une idée enthousiasmante ou choisi une formation. Une décision devient plus solide lorsque l’on comprend mieux ce que l’on quitte, ce que l’on recherche et la réalité de ce vers quoi on envisage d’aller.

Questions fréquentes sur la reconversion professionnelle à Nantes